CONCLUSIONES: I Grupo de Discusión

El 3 de octubre se realizó el I Grupo de Discusión con el formato de Mesa de Trabajo. En Jaén,dentro de las actividades de Tierra Adentro, pusimos en marcha el proyecto con la participación de 5 empresarias.
Las conclusiones a las que se llegaron respecto al objetivo del Estudio fueron las siguientes:

PERFIL EMPRESARIA
- Formación inicial no relacionada con la actividad
- Acceso a la actividad empresarial por necesidad de crear su puesto de trabajo
- Empresa familiar en la que trabajan todos
- Licenciada accede a la empresa tras un curso de formación ocupacional

EMPRESA
- Agencia de Viajes. Se crea tras un análisis de las necesidades no cubiertas de la zona. Tiempo: 1 año.
- Casa Rural. Apuesta familiar para volver a sus raices. Tiempo: 5 años.
- Casa Rural. Recuperación de una propiedad familiar. Tiempo: 1 año y medio.
- Balneario. Empresa familiar, 2º generación. Tiempo: 50 años.
- Actividades de Ocio. Acceso tras formación ocupacional. Tiempo: 5 años.

ESTRUCTURA DEL EMPLEO
- Sociedad Limitada. En estos momentos gestiona y realiza todos los trabajos personalmente. Ha tenido contratada 1 persona seis meses. No se adecuaba a las necesidades de la empresa. Esta persona tenia formación en el sector pero no aportaba conocimientos. No encuentra personal adecuado.
- Autónomo. Empresa familiar. Trabajan los 3 miembros de la empresa con distintas funciones. Tienen contratadas 3 personas: camarero, ayudante de cocina y mantenimiento. El perfil del personal es de mucha experiencia con lo cual aportan su saber hacer, aunque no tienen formación.
- Sociedad Limitada.Empresa familiar. La gestión la lleva una persona de la familia con amplia experiencia en el sector. Tienen 1 persona de limpieza, sin formación pero con experiencia en el sector.
- Sociedad Limitada. Empresa familiar. 20 personas entre personal de limpieza, cocinas, camareros, masajistas. Personal poco cualificado, excepto para tratamientos se han realizado acuerdos con centros de formación para la realización de prácticas con compromiso de contratación.
- Sociedad Limitada. Gestión de las socias. Personal cualificado con contratos por servicios realizados. Formación en la propia empresa.

NECESIDADES RESPECTO A LA PLANTILLA
- La formación específica en el sector no se adecua a las necesidades de la empresa.
- Se pide más polivalencia en la formación del pesonal.

- Se hace especial referencia a que en la formación para desempleados y reglada se trabaje más los conocimientos transversales que afectan al desarrollo del trabajo.
- Se valora más la experiencia que la formación.
- Ante la falta de personal cualificado se ha tenido que realizar un acuerdo con centros de formación para que se realicen prácticas reales.
- Ante la crisis no se apuesta por crear más puestos de trabajo, ni siquiera por cubrir las posibles bajas.
- Se apuesta más por la formación continua. Sin embargo, respecto a la formación continua se echa de menos una adecuación de horarios a las empresas.
- Es difícil convencer al personal de que pongan parte de su tiempo para realizar formación, y también es difícil para la empresa prescindir del personal en sus horas de trabajo porque no se puede cubrir esos puestos de trabajo.
- En trabajos de oficina si es posible realizar formación online pero para puestos de trabajo poco cualificados solo es eficaz la formación presencial.
- Se echa de menos más formación especifica del sector de ocio, la empresa tiene que dar formación a las personas respecto a sus propios servicios.
- Hay una demanda específica de idiomas en todas las empresas participantes.